Юлия Родина
Директор по персоналу
Блок 1.
Глобальная сцена: как лидеру понимать экономику и рынок труда
Цель блока — дать лидерам видение будущего: научиться видеть возможности в экономических и рыночных изменениях и использовать их для роста и усиления своей команды.
Темы
Экономика в фокусе: куда движется страна и мир?
- Основные макроэкономические тренды
- Влияние глобальных процессов на бизнес и HR
Рынок труда: что нужно знать лидеру?
- Изменения в структуре занятости и профессий
- Демография, миграция, нехватка компетенций
- Как тренды влияют на управление командой
Цифровизация в работе руководителя
- Автоматизация и прозрачность — в помощь, а не в нагрузку
- Кейсы: внешние и реальные примеры использования ИИ в нашей компании
Блок 2.
СОВРЕМЕННОЕ ЛИДЕРСТВО: КАК УПРАВЛЯТЬ МОТИВАЦИЕЙ, ВЫГОРАНИЕМ И УДЕРЖАНИЕМ
Цель блока — усилить лидерские компетенции для управления мотивацией и доверием в условиях многообразия поколений и сложных решений
Поколения и подходы: как говорить на одном языке с разными возрастами
- Теория поколений: X, Y, Z
- Ценности, мотивация, особенности взаимодействия
Обратная связь 3.0: как говорить, чтобы слышали
- Инструменты конструктивной обратной связи
- Ошибки и барьеры, тренировка навыка
Выгорание и вовлеченность: роль руководителя в балансе
- Как распознать выгорание в себе и команде
- Модели профилактики: энергетика, границы, поддержка
Удержание и развитие: как быть лидером, ради которого остаются
- Карта удержания сотрудников
- Нематериальная мотивация и карьерные векторы
- Культура признания и роста
Разговор на грани: увольнение как управленческое решение
- Сотрудник хочет уйти: как провести удерживающий разговор
- Руководитель принял решение расстаться: как подготовиться и провести разговор корректно
Блок 3.
Выбери своих: Лидерский подход к формированию команды
Цель блока — научить руководителей подбирать «своих» людей — тех, кто не просто подходит по компетенциям, но и органично вписывается в культуру команды, остается и развивается
Кто нам нужен: формирование профиля кандидата
- 3 слоя портрета кандидата: компетенции, поведение, ценности
- Учитываем X, Y, Z: особенности мотивации и восприятия поколений
- Метод «человек под задачу»: как идти от задач к нужным качествам
Инструменты: заполняем заявку на подбор, чек-лист поведенческих индикаторов
Интервью без иллюзий: разговор по сути
- Форматы интервью: структурированное, поведенческое (метод STAR)
- Ошибки интервью: ореол, симпатия, «удобный кандидат»
- Глубинные вопросы: мотивация, стресс, командность, ценности
Практика: техники интервью STAR, PARLA
Адаптация: от первого дня до выхода на продуктивность
- Этапы адаптации: знакомство → освоение → эффективность
- Методика 30/60/90: что должен уметь и делать новичок к каждому этапу
- Роль лидера: цели, приоритеты, обратная связь
Инструменты: план адаптации, шаблон 30/60/90
Первый фильтр — вы: подбор как часть лидерства
- Почему HR — партнер, а не «исполнитель»
- Роль руководителя в подборе: от формулировки запроса до финального выхода
- Как отслеживать эффективность подбора: срок выхода на результат, вовлеченность, удержание
- Постоянное обновление портрета «идеального» члена команды
Блок 4. Карьерные разговоры: диалог о будущем, росте и расставаниях
Цель блока — руководители смогут уверенно проводить карьерные беседы на всех этапах жизненного цикла сотрудников, формировать прозрачные и реалистичные карьерные треки, эффективно направлять амбиции сотрудников и поддерживать доверительные отношения, сохраняя репутацию компании даже в случае расставаний
Темы
Карьера — это не всегда вертикаль: как говорить о развитии
Фокус: как руководителю помогать сотруднику расти в рамках компании
Мифы о развитии: не все хотят быть «начальниками»
4 типа карьерных треков:
- Вертикальный (рост в управлении)
- Горизонтальный (экспертиза и новые роли)
- Проектный (участие в инициативах, кросс-функциональность)
- Гибридный путь (рост через обучение и амбассадорство)
Инструменты:
- Матрица 9-box / потенциал – результат
- Вопросы для карьерной беседы: «что дальше?» без давления
Как проводить регулярные карьерные встречи 1:1
Фокус: платформа для роста — это не «раз в год», а регулярный диалог
Формат встреч: раз в квартал / по инициативе
Вопросы для диалога:
- Что дает тебе энергию в работе?
- Где ты хочешь быть через год?
- Что тебе мешает развиваться сейчас?
- Как соединить карьерные ожидания с задачами отдела
- Обратная связь и планы: не обещай того, чего не будет
- Что делать, если «у нас нет карьерного роста» — другие формы развития
Работа с амбициями: удержание и зрелое управление ожиданиями
Фокус: когда сотрудник «созрел» — как не потерять или отпустить достойно
- Что делать, если сотрудник «перерос» текущую роль
- Когда стоит бороться за человека — а когда дать дорогу
- Как обсуждать «сценарий роста» даже без готовых вакансий
- Психологическая устойчивость лидера: не бояться сильных сотрудников
Инструмент: разговор по модели GROW + чек-лист для руководителя
Разговор об уходе: как расставаться правильно
Фокус: завершение работы — часть карьерного пути, а не «предательство»
- Почему важно говорить об уходе профессионально
- Разговор «на выход»: что важно проговорить, чтобы не разрушить отношения
- Как извлечь ценность: обратная связь от уходящего, инсайты о культуре
- Создание культуры «возвратных» сотрудников (boomerang hires)
- Пример зрелого offboarding-сценария
Инструмент: скрипт разговора при увольнении + чек-лист руководителя на выход
спикеры
Юлия Бебенина
Руководитель направления подбора и адаптации
Внешние спикеры, а также другие внутренние эксперты, уточняются
сДелайте шаг в сторону лидерства будущего